地平线HSD再添量产车型,风云T9L上市12.99万起
这是铅笔道谈论专栏。。。。。。。我是铅笔道首创人王方，， ，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，， ，，，，，讲了十年真话，， ，，，，，想做百年媒体。。。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天，， ，，，，，看到一条朋侪圈，， ，，，，，很有共识。。。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，， ，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，， ，，，，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。。。我看完后，， ，，，，，有 2 个感受。。。。。。。1、人形机械人行业，， ，，，，，被太过打搅了。。。。。。。尤其是头部企业，， ，，，，，好比众擎机械人。。。。。。。最近它融资 2 亿美元，， ，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币，， ，，，，，关注的人较量多。。。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。。。一切有利于产品变强的事情，， ，，，，，才是头等大事。。。。。。。一切疏散你注重力的事情，， ，，，，，哪怕再主要，， ，，，，，也要榨取。。。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年，， ，，，，，人形机械人究竟有多火？？？？？？据 IT 桔子数据，， ，，，，，今年一季度，， ，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，， ，，，，，累计金额约 200 亿元，， ，，，，，同比增添近 60%，， ，，，，，创历史新高。。。。。。。资源、客户、政府，， ，，，，，包括我们媒体，， ，，，，，所有人都盯着这个赛道。。。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "，， ，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈相助，， ，，，，，投资人要来聊融资，， ，，，，，政府要来谈落地，， ，，，，，媒体要来做采访，， ，，，，，相助同伴要来 " 共建生态 "。。。。。。。各人都是盛意，， ，，，，，想为行业做点什么，， ，，，，，听起来也都是好事。。。。。。。但问题是——对创业者来说，， ，，，，，这些事情，， ，，，，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。。。它们主要吗？？？？？？主要。。。。。。。但它最主要吗？？？？？？未必。。。。。。。一个公司，， ，，，，，最主要的事是什么？？？？？？时刻让你的产品力最强。。。。。。。为什么？？？？？？只有的产品力最强，， ，，，，，客户才会首选你，， ，，，，，你才会有收入；；； ；；；投资人才会给你钱，， ，，，，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。。。若是这一点你没做到，， ，，，，，BB 别的毫无意义。。。。。。。我创业 10 年，， ，，，，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？？要害的竞争窗口期。。。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，， ，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。。。就算你现在领先半个身位，， ，，，，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。。。并且一步跟不上，， ，，，，，步步跟不上。。。。。。。为什么？？？？？？由于这个行业的几个焦点变量，， ，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），， ，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），， ，，，，，供应链在快速成熟。。。。。。。真正决议输赢的，， ，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。。。这两件事，， ，，，，，没有任何捷径。。。。。。。以宇树科技为例，， ，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的，， ，，，，，着实人家 2016 年建设，， ，，，，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，， ，，，，，是找人、找钱、找偏向。。。。。。。这句话对，， ，，，，，但只说了一半。。。。。。。着实，， ，，，，，这三个行动，， ，，，，，应该有明确的触发条件。。。。。。。1、什么时间该找人？？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，， ，，，，，你就去找人；；； ；；；不然，， ，，，，，就是堆人头。。。。。。。2、什么时间该融资？？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，， ，，，，，你就去融。。。。。。。不然，， ，，，，，就是拿钱买焦虑。。。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力，， ，，，，，你再去找偏向。。。。。。。不然，， ，，，，，就是战略漂移。。。。。。。我见过许多公司，， ，，，，，在很小的时间反而很强，， ，，，，，规模一旦扩大，， ，，，，，就是走向平庸的最先。。。。。。。为什么？？？？？？首创人干别的事去了，， ，，，，，产品力不领先了，， ，，，，，大厦将倾。。。。。。。总结一句话：首创人的所有行动，， ，，，，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。。。不然就是无效起劲。。。。。。。大而不强，， ，，，，，很危险公司做大做强的路径，， ，，，，，应该是先强后大。。。。。。。现在许多人形机械人公司，， ，，，，，可能正在反着来。。。。。。。手里有许多钱，， ，，，，，团队整得很大，， ，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，， ，，，，，全都要。。。。。。�？？？？？？雌鹄春苊�，， ，，，，，但仔细一想，， ，，，，，有点危险。。。。。。。就像去滑雪，， ，，，，，儿童赛道都没滑明确，， ，，，，，就上专业赛道了；；； ；；；钢琴还没学会，， ，，，，，就急着去学二胡了。。。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？？最强的算法，， ，，，，，最稳的控制系统，， ，，，，，最优的本钱结构，， ，，，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？？这些没恒久建设好，， ，，，，，那你做得越多，， ，，，，，危害越大。。。。。。。由于：规模，， ，，，，，会放大一切问题。。。。。。。我现在看到一些人形机械人公司，， ，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），， ，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），， ，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），， ，，，，，同时还在开体验空间、做生态，， ，，，，，甚至最先设基金、做投资。。。。。。。好比智元机械人，， ，，，，，公司还在一连融资时，， ，，，，，就设立了数支股权基金（含直投），， ，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。。。这些行动自己没有问题，， ，，，，，甚至可以说 " 很标准 "，， ，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，， ，，，，，照旧先做大后做强？？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。。。已往一年，， ，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，， ，，，，，单轮融资高达数亿美元；；； ；；；海内多家公司，， ，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，， ，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。。。资源有热情，， ，，，，，虽然是好事，， ，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，， ，，，，，并不完全来自能力，， ，，，，，而是来自时代盈利。。。。。。。风口在的时间，， ，，，，，你拿钱很容易；；； ；；；但风已往之后，， ，，，，，拼的就只剩产品力。。。。。。。这个时间欠好好打造产品力，， ，，，，，等风口已往，， ，，，，，生涯的筹码会越来越少。。。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，， ，，，，，反而容易落伍。。。。。。。缘故原由很简朴：这个行业，， ，，，，，不缺智慧人。。。。。。。清华北大博士一堆，， ，，，，，大厂配景的人一堆，， ，，，，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。。。你凭什么以为：时机都是你的？？？？？？你今天领先一点，， ，，，，，别人很快就能追上；；； ；；；你一旦分神，， ，，，，，差别就会被反超。。。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，， ，，，，，做到极致，， ，，，，，然后再去逐步扩张，， ，，，，，先做强再做大。。。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，， ，，，，，不是 " 直接 "，， ，，，，，而是 " 榨取 "。。。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里，， ，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？？这件事，， ，，，，，很难。。。。。。。但也只有这件事，， ，，，，，才真正决议生死。。。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，， ，，，，，都是头等大事。。。。。。。一切疏散你注重力的事情，， ，，，，，哪怕再主要，， ，，，，，也要榨取。。。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。。。