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美军在中东损失一架价值2.4亿美元的侦探无人机

内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，，，，，要不要提前给团队做预案。。。。。年后再晤面，，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，，，，，本钱降了一大截，，，，，效率反而翻倍。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，，，，，恰恰包括了企业里的中层。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，占总员工数的 18%，，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层治理者，，，，，从副总裁到初级开发职员，，，，，无人幸免。。。。。这次吊销，，，，，重点是大宗中层治理团队，，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，，，，，吊销了所有 44 名中层运维治理、通例数据库岗位，，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。。为了去权要化，，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创立算力价值的人，，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。。"今天这篇文章，，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，，，，，焦点包括了中层？？？？？？？一、AI 来了，，，，，最先被干掉的，，，，，是谁？？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，，，，，第一反应都是 " 外企不可了，，，，，最先缩短过冬了 "。。。。。但真相完全不是这样，，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，，，，，同比都增添了 20% 以上，，，，，并创下了史上最好业绩。。。。。以是他们这次裁人，，，，，不是被动裁人，，，，，是自动的战略换血。。。。�？？？？？？？车舻木蟠蠖�，，，，，都是中层数据库治理、通例运维、流程管控类岗位，，，，，省下来的钱，，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。。。。其中最有代表性的，，，，，就是他们的 DBA（数据库治理）团队。。。。。原来一个 47 人的数据库治理团队，，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，，，，，忙得脚不沾地，，，，，还时时时会出纰漏。。。。。现在呢？？？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，，，，，剩下的事情，，，，，一套 AI 系统全承接了，，，，，94% 的一样平常事情，，，，，AI 干得又快又好，，，，，零失误，，，，，还不必轮班。。。。。不止甲骨文，，，，，全球的科技巨头们，，，，，2026 开年以来，，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。。。。2026 年 1 月尾，，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，，，，，赚得盆满钵满，，，，，转头就给自己动了刀。。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，，，，，已经失去了该有的迅速性。。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，，，，，部分岗位永世不再保存，，，，，而裁人的矛头，，，，，精准指向治理层岗位。。。。。这一刀下去，，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，，，，，以荷兰本土为主，，，，，少量波及美国。。。。。你看，，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，，，，，恰恰是日子过得越好，，，，，越要砍掉臃肿的中心层，，，，，给组织提效，，，，，给未来的焦点结构腾位置。。。。。亚马逊的行动更爽性，，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，，，，，刀刀都瞄准了中层治理者。。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。。。。而裁人省下来的资源，，，，，一分都没留，，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。。。。你看，，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，，，，，砍掉冗余的组织层级，，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，，，，，把组织的运营效率拉到极致。。。。。更有意思的是，，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 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永远替换不了的中层，，，，，我给他们起了个名字，，，，，叫 "AI 指挥官 "。。。。。AI 醒目活，，，，，但它不会指挥；；；；；；；；AI 能执行，，，，，但它不会决议；；；；；；；；AI 能处置惩罚信息，，，，，但它不懂人心。。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，，，，，就是驾驭 AI，，，，，让 AI 的能力施展到极致，，，，，这是 AI 永远学不会的。。。。。详细来说，，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，，，，，是 AI 永远无法替换的。。。。。第一，，，，，是战略拆解能力；；；；；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，，，，，这是战略，，，，，是一句很模糊的话。。。。。谁能把这句话，，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？？谁能定好目的，，，，，做好分工，，，，，控好危害，，，，，把老板的想法，，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？？是中层。。。。。AI 能做拆解吗？？？？？？？能。。。。。但它只能拆解标准化的行动，，，，，它不懂行业的潜规则，，，，，不懂团队的能力界线，，，，，不懂老板的真实意图，，，，，更不懂市场的瞬息万变。。。。。这些，，，，，只有真正懂营业的中层，，，，，才华做到。。。。。第二，，，，，是重大决议能力；；；；；；；；商业天下里，，，，，绝大大都问题，，，，，都没有标准谜底。。。。。遇到一个大客户，，，，，要求降价 30%，，，，，还要延伸 6 个月的账期，，，，，接不接？？？？？？？接了，，，，，利润太薄，，，，，尚有极高的坏账危害；；；；；；；；不接，，，，，丢了这个大客户，，，，，整年的业绩目的就完不可。。。。。这种时间，，，，，谁来做决议？？？？？？？谁来肩负责任？？？？？？？AI 能给你数据剖析，，，，，能给你利弊参考，，，，，但它做不了决议，，，，，更肩负不了决议的效果。。。。。面临不确定性，，，，，能做出判断、扛起责任，，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。。第三，，，，，是团队赋能能力。。。。。AI 能管事情，，，，，但它管不了人。。。。。团队里有员工心态崩了，，，，，干不下去了，，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？？有新人能力跟不上，，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？？团队里有矛盾，，，，，跨部分有摩擦，，，，，AI 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