特朗普声称：将“解决”天下上“第十场战争”
这是铅笔道谈论专栏。。。。。。。我是铅笔道首创人王方，， ，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，， ，，，，讲了十年真话，， ，，，，想做百年媒体。。。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天，， ，，，，看到一条朋侪圈，， ，，，，很有共识。。。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，， ，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，， ，，，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。。。我看完后，， ，，，，有 2 个感受。。。。。。。1、人形机械人行业，， ，，，，被太过打搅了。。。。。。。尤其是头部企业，， ，，，，好比众擎机械人。。。。。。。最近它融资 2 亿美元，， ，，，，投后估值突破 100 亿元人民币，， ，，，，关注的人较量多。。。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。。。一切有利于产品变强的事情，， ，，，，才是头等大事。。。。。。。一切疏散你注重力的事情，， ，，，，哪怕再主要，， ，，，，也要榨取。。。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年，， ，，，，人形机械人究竟有多火？ ？？？？？ ？据 IT 桔子数据，， ，，，，今年一季度，， ，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，， ，，，，累计金额约 200 亿元，， ，，，，同比增添近 60%，， ，，，，创历史新高。。。。。。。资源、客户、政府，， ，，，，包括我们媒体，， ，，，，所有人都盯着这个赛道。。。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "，， ，，，，所有人都会来找你：客户要来谈相助，， ，，，，投资人要来聊融资，， ，，，，政府要来谈落地，， ，，，，媒体要来做采访，， ，，，，相助同伴要来 " 共建生态 "。。。。。。。各人都是盛意，， ，，，，想为行业做点什么，， ，，，，听起来也都是好事。。。。。。。但问题是——对创业者来说，， ，，，，这些事情，， ，，，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。。。它们主要吗？ ？？？？？ ？主要。。。。。。。但它最主要吗？ ？？？？？ ？未必。。。。。。。一个公司，， ，，，，最主要的事是什么？ ？？？？？ ？时刻让你的产品力最强。。。。。。。为什么？ ？？？？？ ？只有的产品力最强，， ，，，，客户才会首选你，， ，，，，你才会有收入；；；；；；；；投资人才会给你钱，， ，，，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。。。若是这一点你没做到，， ，，，，BB 别的毫无意义。。。。。。。我创业 10 年，， ，，，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？ ？？？？？ ？要害的竞争窗口期。。。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，， ，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。。。就算你现在领先半个身位，， ，，，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。。。并且一步跟不上，， ，，，，步步跟不上。。。。。。。为什么？ ？？？？？ ？由于这个行业的几个焦点变量，， ，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），， ，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），， ，，，，供应链在快速成熟。。。。。。。真正决议输赢的，， ，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。。。这两件事，， ，，，，没有任何捷径。。。。。。。以宇树科技为例，， ，，，，许多人以为它是一下子冒出来的，， ，，，，着实人家 2016 年建设，， ，，，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，， ，，，，是找人、找钱、找偏向。。。。。。。这句话对，， ，，，，但只说了一半。。。。。。。着实，， ，，，，这三个行动，， ，，，，应该有明确的触发条件。。。。。。。1、什么时间该找人？ ？？？？？ ？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，， ，，，，你就去找人；；；；；；；；不然，， ，，，，就是堆人头。。。。。。。2、什么时间该融资？ ？？？？？ ？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，， ，，，，你就去融。。。。。。。不然，， ，，，，就是拿钱买焦虑。。。。。。。3、什么时间该扩偏向？ ？？？？？ ？当你发明：新偏向能反哺产品力，， ，，，，你再去找偏向。。。。。。。不然，， ，，，，就是战略漂移。。。。。。。我见过许多公司，， ，，，，在很小的时间反而很强，， ，，，，规模一旦扩大，， ，，，，就是走向平庸的最先。。。。。。。为什么？ ？？？？？ ？首创人干别的事去了，， ，，，，产品力不领先了，， ，，，，大厦将倾。。。。。。。总结一句话：首创人的所有行动，， ，，，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。。。不然就是无效起劲。。。。。。。大而不强，， ，，，，很危险公司做大做强的路径，， ，，，，应该是先强后大。。。。。。。现在许多人形机械人公司，， ，，，，可能正在反着来。。。。。。。手里有许多钱，， ，，，，团队整得很大，， ，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，， ，，，，全都要。。。。。。。� ？？？？？ ？雌鹄春苊�，， ，，，，但仔细一想，， ，，，，有点危险。。。。。。。就像去滑雪，， ，，，，儿童赛道都没滑明确，， ，，，，就上专业赛道了；；；；；；；；钢琴还没学会，， ，，，，就急着去学二胡了。。。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？ ？？？？？ ？最强的算法，， ，，，，最稳的控制系统，， ，，，，最优的本钱结构，， ，，，，照旧最成熟的场景落地能力？ ？？？？？ ？这些没恒久建设好，， ，，，，那你做得越多，， ，，，，危害越大。。。。。。。由于：规模，， ，，，，会放大一切问题。。。。。。。我现在看到一些人形机械人公司，， ，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），， ，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），， ，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），， ，，，，同时还在开体验空间、做生态，， ，，，，甚至最先设基金、做投资。。。。。。。好比智元机械人，， ，，，，公司还在一连融资时，， ，，，，就设立了数支股权基金（含直投），， ，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。。。这些行动自己没有问题，， ，，，，甚至可以说 " 很标准 "，， ，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，， ，，，，照旧先做大后做强？ ？？？？？ ？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？ ？？？？？ ？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。。。已往一年，， ，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，， ，，，，单轮融资高达数亿美元；；；；；；；；海内多家公司，， ，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，， ，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。。。资源有热情，， ，，，，虽然是好事，， ，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，， ，，，，并不完全来自能力，， ，，，，而是来自时代盈利。。。。。。。风口在的时间，， ，，，，你拿钱很容易；；；；；；；；但风已往之后，， ，，，，拼的就只剩产品力。。。。。。。这个时间欠好好打造产品力，， ，，，，等风口已往，， ，，，，生涯的筹码会越来越少。。。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，， ，，，，反而容易落伍。。。。。。。缘故原由很简朴：这个行业，， ，，，，不缺智慧人。。。。。。。清华北大博士一堆，， ，，，，大厂配景的人一堆，， ，，，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。。。你凭什么以为：时机都是你的？ ？？？？？ ？你今天领先一点，， ，，，，别人很快就能追上；；；；；；；；你一旦分神，， ，，，，差别就会被反超。。。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，， ，，，，做到极致，， ，，，，然后再去逐步扩张，， ，，，，先做强再做大。。。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，， ，，，，不是 " 直接 "，， ，，，，而是 " 榨取 "。。。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里，， ，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？ ？？？？？ ？这件事，， ，，，，很难。。。。。。。但也只有这件事，， ，，，，才真正决议生死。。。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，， ，，，，都是头等大事。。。。。。。一切疏散你注重力的事情，， ，，，，哪怕再主要，， ，，，，也要榨取。。。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。。。