智能车机评测：全新一汽奥迪Q5L
这是铅笔道谈论专栏。。。。。我是铅笔道首创人王方 ，，， ， ，，89 后 / 童贞座 /INTJ ，，， ， ，，讲了十年真话 ，，， ， ，，想做百年媒体。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天 ，，， ， ，，看到一条朋侪圈 ，，， ， ，，很有共识。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了 ，，， ， ，，他的一半时间被客户、出差吞掉 ，，， ， ，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。我看完后 ，，， ， ，，有 2 个感受。。。。。1、人形机械人行业 ，，， ， ，，被太过打搅了。。。。。尤其是头部企业 ，，， ， ，，好比众擎机械人。。。。。最近它融资 2 亿美元 ，，， ， ，，投后估值突破 100 亿元人民币 ，，， ， ，，关注的人较量多。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。一切有利于产品变强的事情 ，，， ， ，，才是头等大事。。。。。一切疏散你注重力的事情 ，，， ， ，，哪怕再主要 ，，， ， ，，也要榨取。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年 ，，， ， ，，人形机械人究竟有多火？？？？？ ？据 IT 桔子数据 ，，， ， ，，今年一季度 ，，， ， ，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起 ，，， ， ，，累计金额约 200 亿元 ，，， ， ，，同比增添近 60% ，，， ， ，，创历史新高。。。。。资源、客户、政府 ，，， ， ，，包括我们媒体 ，，， ， ，，所有人都盯着这个赛道。。。。。若是你照旧 " 头部公司 " ，，， ， ，，所有人都会来找你：客户要来谈相助 ，，， ， ，，投资人要来聊融资 ，，， ， ，，政府要来谈落地 ，，， ， ，，媒体要来做采访 ，，， ， ，，相助同伴要来 " 共建生态 "。。。。。各人都是盛意 ，，， ， ，，想为行业做点什么 ，，， ， ，，听起来也都是好事。。。。。但问题是——对创业者来说 ，，， ， ，，这些事情 ，，， ， ，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。它们主要吗？？？？？ ？主要。。。。。但它最主要吗？？？？？ ？未必。。。。。一个公司 ，，， ， ，，最主要的事是什么？？？？？ ？时刻让你的产品力最强。。。。。为什么？？？？？ ？只有的产品力最强 ，，， ， ，，客户才会首选你 ，，， ， ，，你才会有收入；；；；；；；投资人才会给你钱 ，，， ， ，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。若是这一点你没做到 ，，， ， ，，BB 别的毫无意义。。。。。我创业 10 年 ，，， ， ，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？ ？要害的竞争窗口期。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月 ，，， ， ，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。就算你现在领先半个身位 ，，， ， ，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。并且一步跟不上 ，，， ， ，，步步跟不上。。。。。为什么？？？？？ ？由于这个行业的几个焦点变量 ，，， ， ，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等） ，，， ， ，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器） ，，， ， ，，供应链在快速成熟。。。。。真正决议输赢的 ，，， ， ，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。这两件事 ，，， ， ，，没有任何捷径。。。。。以宇树科技为例 ，，， ， ，，许多人以为它是一下子冒出来的 ，，， ， ，，着实人家 2016 年建设 ，，， ， ，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情 ，，， ， ，，是找人、找钱、找偏向。。。。。这句话对 ，，， ， ，，但只说了一半。。。。。着实 ，，， ， ，，这三个行动 ，，， ， ，，应该有明确的触发条件。。。。。1、什么时间该找人？？？？？ ？当你发明：若是有人比你还能提升产品力 ，，， ， ，，你就去找人；；；；；；；不然 ，，， ， ，，就是堆人头。。。。。2、什么时间该融资？？？？？ ？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素 ，，， ， ，，你就去融。。。。。不然 ，，， ， ，，就是拿钱买焦虑。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？？ ？当你发明：新偏向能反哺产品力 ，，， ， ，，你再去找偏向。。。。。不然 ，，， ， ，，就是战略漂移。。。。。我见过许多公司 ，，， ， ，，在很小的时间反而很强 ，，， ， ，，规模一旦扩大 ，，， ， ，，就是走向平庸的最先。。。。。为什么？？？？？ ？首创人干别的事去了 ，，， ， ，，产品力不领先了 ，，， ， ，，大厦将倾。。。。。总结一句话：首创人的所有行动 ，，， ， ，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。不然就是无效起劲。。。。。大而不强 ，，， ， ，，很危险公司做大做强的路径 ，，， ， ，，应该是先强后大。。。。。现在许多人形机械人公司 ，，， ， ，，可能正在反着来。。。。。手里有许多钱 ，，， ， ，，团队整得很大 ，，， ， ，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源 ，，， ， ，，全都要。。。。�？？？？？ ？雌鹄春苊� ，，， ， ，，但仔细一想 ，，， ， ，，有点危险。。。。。就像去滑雪 ，，， ， ，，儿童赛道都没滑明确 ，，， ， ，，就上专业赛道了；；；；；；；钢琴还没学会 ，，， ， ，，就急着去学二胡了。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？ ？最强的算法 ，，， ， ，，最稳的控制系统 ，，， ， ，，最优的本钱结构 ，，， ， ，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？ ？这些没恒久建设好 ，，， ， ，，那你做得越多 ，，， ， ，，危害越大。。。。。由于：规模 ，，， ， ，，会放大一切问题。。。。。我现在看到一些人形机械人公司 ，，， ， ，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知） ，，， ， ，，一边在做整机产品（人形机械人本体） ，，， ， ，，一边在铺场景（工业、展厅、服务） ，，， ， ，，同时还在开体验空间、做生态 ，，， ， ，，甚至最先设基金、做投资。。。。。好比智元机械人 ，，， ， ，，公司还在一连融资时 ，，， ， ，，就设立了数支股权基金（含直投） ，，， ， ，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。这些行动自己没有问题 ，，， ， ，，甚至可以说 " 很标准 " ，，， ， ，，但取决于什么时间做：是先做强再做大 ，，， ， ，，照旧先做大后做强？？？？？ ？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？ ？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。已往一年 ，，， ， ，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI ，，， ， ，，单轮融资高达数亿美元；；；；；；；海内多家公司 ，，， ， ，，也在 3-6 个月内完成多轮融资 ，，， ， ，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。资源有热情 ，，， ， ，，虽然是好事 ，，， ， ，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源 ，，， ， ，，并不完全来自能力 ，，， ， ，，而是来自时代盈利。。。。。风口在的时间 ，，， ， ，，你拿钱很容易；；；；；；；但风已往之后 ，，， ， ，，拼的就只剩产品力。。。。。这个时间欠好好打造产品力 ，，， ， ，，等风口已往 ，，， ， ，，生涯的筹码会越来越少。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司 ，，， ， ，，反而容易落伍。。。。。缘故原由很简朴：这个行业 ，，， ， ，，不缺智慧人。。。。。清华北大博士一堆 ，，， ， ，，大厂配景的人一堆 ，，， ， ，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。你凭什么以为：时机都是你的？？？？？ ？你今天领先一点 ，，， ， ，，别人很快就能追上；；；；；；；你一旦分神 ，，， ， ，，差别就会被反超。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上 ，，， ， ，，做到极致 ，，， ， ，，然后再去逐步扩张 ，，， ， ，，先做强再做大。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的 ，，， ， ，，不是 " 直接 " ，，， ， ，，而是 " 榨取 "。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里 ，，， ， ，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？ ？这件事 ，，， ， ，，很难。。。。。但也只有这件事 ，，， ， ，，才真正决议生死。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情 ，，， ， ，，都是头等大事。。。。。一切疏散你注重力的事情 ，，， ， ，，哪怕再主要 ，，， ， ，，也要榨取。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。