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图说：美国空军KC-135R加油机缘袭后现身，，，，，全身充满弹片修补痕迹
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，，，，，要不要提前给团队做预案。。。。。。年后再晤面，，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，，，，，本钱降了一大截，，，，，效率反而翻倍。。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，，，，，恰恰包括了企业里的中层。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，占总员工数的 18%，，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层治理者，，，，，从副总裁到初级开发职员，，，，，无人幸免。。。。。。这次吊销，，，，，重点是大宗中层治理团队，，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，，，，，吊销了所有 44 名中层运维治理、通例数据库岗位，，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。。。为了去权要化，，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创立算力价值的人，，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。。。"今天这篇文章，，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，，，，，焦点包括了中层？？？？？？一、AI 来了，，，，，最先被干掉的，，，，，是谁？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，，，，，第一反应都是 " 外企不可了，，，，，最先缩短过冬了 "。。。。。。但真相完全不是这样，，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，，，，，同比都增添了 20% 以上，，，，，并创下了史上最好业绩。。。。。。以是他们这次裁人，，，，，不是被动裁人，，，，，是自动的战略换血。。。。。。浚浚浚浚�？车舻木蟠蠖迹�，，，都是中层数据库治理、通例运维、流程管控类岗位，，，，，省下来的钱，，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。。。。。其中最有代表性的，，，，，就是他们的 DBA（数据库治理）团队。。。。。。原来一个 47 人的数据库治理团队，，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，，，，，忙得脚不沾地，，，，，还时时时会出纰漏。。。。。。现在呢？？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，，，，，剩下的事情，，，，，一套 AI 系统全承接了，，，，，94% 的一样平常事情，，，，，AI 干得又快又好，，，，，零失误，，，，，还不必轮班。。。。。。不止甲骨文，，，，，全球的科技巨头们，，，，，2026 开年以来，，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。。。。。2026 年 1 月尾，，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，，，，，赚得盆满钵满，，，，，转头就给自己动了刀。。。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，，，，，已经失去了该有的迅速性。。。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，，，，，部分岗位永世不再保存，，，，，而裁人的矛头，，，，，精准指向治理层岗位。。。。。。这一刀下去，，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，，，，，以荷兰本土为主，，，，，少量波及美国。。。。。。你看，，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，，，，，恰恰是日子过得越好，，，，，越要砍掉臃肿的中心层，，，，，给组织提效，，，，，给未来的焦点结构腾位置。。。。。。亚马逊的行动更爽性，，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，，，，，刀刀都瞄准了中层治理者。。。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。。。。。而裁人省下来的资源，，，，，一分都没留，，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。。。。。你看，，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，，，，，砍掉冗余的组织层级，，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，，，，，把组织的运营效率拉到极致。。。。。。更有意思的是，，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。。。。。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，，，，，股价收盘就上涨了近 6%。。。。。。在投资者眼里，，，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，，，，，恰恰相反，，，，，这是效率提升、利润扩张的前奏。。。。。。说到这里，，，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，，，，，历来不是下层执行岗，，，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。。。。。。中层的焦点价值，，，，，本该是承上启下：把老板的战略，，，，，拆解成团队能落地的执行行动；；；；；把下层的执行效果，，，，，汇总成能支持决议的有用反响�。。。。。�；；；；带着团队解决问题，，，，，拿到效果。。。。。。但现实里，，，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，，，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，，，，，只做信息转达；；；；；不解决问题，，，，，只同步问题；；；；；不创立价值，，，，，只过滤信息。。。。。。而 AI，，，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。。。。。。没有任何一小我私家，，，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。。。。。。二、用 AI 替换中层，，，，，究竟能赚几多钱？？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？？能省几多钱？？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？？那是由于，，，，，你历来没有算清过，，，，，一其中层，，，，，究竟要花掉企业几多钱。。。。。。许多老板说，，，，，我招其中层，，，，，年薪开 40 万，，，，，在行业里不算高吧？？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，，，，，40 万的年薪，，，，，只是冰山一角。。。。。。先算显性本钱。。。。。。40 万的年薪，，，，，加上企业要肩负的社保、公积金，，，，，按 12% 的比例算，，，，，一年就是近 10 万；；；；；年终奖按 2 个月薪资算，，，，，又是 6 万多；；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，，，，，一年下来，，，，，显性本钱就奔着 60 万去了。。。。。。这还没完，，，，，更恐怖的是隐性本钱。。。。。。你要花时间治理他，，，，，他要花时间治理团队，，，，，这是时间本钱；；；；；跨部分相同的内讧，，，，，团队磨合的本钱，，，，，这是治理本钱；；；；；决议失误带来的试错本钱，，，，，流程冗余带来的效率消耗，，，，，这是谋划本钱。。。。。。这些隐性本钱，，，，，往往比显性本钱还要高。。。。。。那一套能完整承接这些通例治理事情的 AI 智能体，，，，，一年要花几多钱？？？？？？不到 2 万块。。。。。。没错，，，，，就是不到 2 万。。。。。。它 24 小时在线，，，，，不请假，，，，，不闹情绪，，，，，不会跟你提加薪，，，，，不会跟其他部分甩锅，，，，，不会摸鱼划水，，，，，执行效率是人的几十倍。。。。。。一边是一年 60 万的显性综合本钱，，，，，一边是一年不到 2 万的开支，，，，，30 倍的本钱差别，，，，，放在任何一个老板眼前，，，，，都是一道不必想的选择题。。。。。。现在，，，，，头部企业已经把这笔账算透了，，，，，还跑出了完整的闭环。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。。。。。。这笔钱他们没有存起来，，，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，，，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，，，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，，，，，越投，，，，，AI 能力越强，，，，，能承接的事情越多，，，，，人效越高，，，，，利润也就越高。。。。。。对老板们来说，，，，，这历来都不是简朴的裁人，，，，，而是组织的换血。。。。。。用更低的本钱，，，，，换来更高的效率；；；；；用更精简的组织，，，，，换来更强的战斗力。。。。。。三、这波人效战争，，，，，不进则退最近总有老板跟我说，，，，，现在的生意太难做了。。。。。。增量市场没了，，，，，各人都在存量里抢饭吃，，，，，上游原质料涨价，，，，，下游客户拼命压价，，，，，价钱战打得头破血流，，，，，利润薄得像一张纸。。。。。。那利润从哪来？？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。。。。。。浚浚浚浚�？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚率被�，，，难如登天。。。。。。那节约，，，，，就成了所有企业的必选项。。。。。。而节约的焦点，，，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，，，，，而是提升人效。。。。。。什么叫人效？？？？？？就是每小我私家，，，，，能给公司创立的利润。。。。。。现在的商业竞争，，，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。。。。。。同样的营业，，，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，，，，，干了你 10 小我私家的活，，，，，本钱只有你的五分之一。。。。。。他能降价抢你的客户，，，，，能投钱做研发，，，，，能拿出更好的服务，，，，，你拿什么跟他打？？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，，，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。。。。。。别再自欺欺人了，，，，，这些中层的事情，，，，，AI 早就比人干得好。。。。。。就说做谋划剖析报表，，，，，一其中层带着两个员工，，，，，加班加点 3 天做出来的报告，，，，，AI 用 10 分钟就能搞定，，，，，数据更全，，，，，维度更细，，，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。。。。。。再好比使命跟进和管控，，，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，，，，，到了节点一问，，，，，不是卡在这就是卡在那，，，，，中心没人跟进，，，，，没人反响�。。。。。�，，，出了问题全是捏词？？？？？？AI 不会，，，，，它能全流程自动盯节点，，，，，逾期自动提醒，，，，，效果自动汇总，，，，，不必你天天追在屁股后面问进度。。。。。。�；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪椋�，，，AI 能严酷凭证规则执行，，，，，零失误，，，，，不会徇私，，，，，不会放水，，，，，不会由于人情就放宽标准。。。。。。就连各人最头疼的跨部分协调，，，，，AI 也能一站式搞定。。。。。。需求同步给所有相关方，，，，，规则清晰，，，，，节点明确，，，，，没有信息差，，，，，没有相同消耗，，，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。。。。。。说究竟，，，，，这海浪潮里，，，，，历来都不是 AI 要镌汰你，，，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。。。。。。对老板来说，，，，，不会用 AI 提人效，，，，，你的企业就会被偕行镌汰；；；；；对高管来说，，，，，不会用 AI 带团队，，，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；；；；对中层来说，，，，，不会用 AI 创立价值，，，，，你就会被 AI 直接替换。。。。。。这不是危言耸听，，，，，是正在爆发的现实。。。。。。你要么自动拥抱，，，，，要么被动镌汰，，，，，没有第三条路可选。。。。。。四、忠言！盲目裁中层，，，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，，，，，许多老板可能已经热血上头，，，，，想着回去就把中层全裁了，，，，，全换成 AI。。。。。。万万别这么干！有太多企业，，，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，，，，，脑子一热跟风，，，，，把 80% 的中层全砍了，，，，，效果不到 3 个月，，，，，营业直接全线崩盘。。。。。。为什么？？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。。。。。。他们以为所有中层都能被 AI 替换，，，，，却不知道，，，，，有些中层是企业的定海神针。。。。。。你把他砍了，，，，，整个组织就会直接瘫痪。。。。。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。。。。。。去年跟风做 AI 换血，，，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，，，，，效果不到 3 个月，，，，，就出了大问题。。。。。。老板的战略落不了地，，，，，下层团队没人带，，，，，出了问题没人扛，，，，，客户投诉满天飞，，，，，焦点员工接连去职，，，，，最后老板只能又高薪把人请回来，，，，，折腾了一大圈，，，，，钱没省下来，，，，，营业还掉了一大截。。。。。。问题出在哪？？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，，，，，什么样的中层，，，，，AI 永远替换不了。。。。。。那些 AI 永远替换不了的中层，，，，，我给他们起了个名字，，，，，叫 "AI 指挥官 "。。。。。。AI 醒目活，，，，，但它不会指挥；；；；；AI 能执行，，，，，但它不会决议；；；；；AI 能处置惩罚信息，，，，，但它不懂人心。。。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，，，，，就是驾驭 AI，，，，，让 AI 的能力施展到极致，，，，，这是 AI 永远学不会的。。。。。。详细来说，，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，，，，，是 AI 永远无法替换的。。。。。。第一，，，，，是战略拆解能力；；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，，，，，这是战略，，，，，是一句很模糊的话。。。。。。谁能把这句话，，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？谁能定好目的，，，，，做好分工，，，，，控好危害，，，，，把老板的想法，，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？是中层。。。。。。AI 能做拆解吗？？？？？？能。。。。。。但它只能拆解标准化的行动，，，，，它不懂行业的潜规则，，，，，不懂团队的能力界线，，，，，不懂老板的真实意图，，，，，更不懂市场的瞬息万变。。。。。。这些，，，，，只有真正懂营业的中层，，，，，才华做到。。。。。。第二，，，，，是重大决议能力；；；；；商业天下里，，，，，绝大大都问题，，，，，都没有标准谜底。。。。。。遇到一个大客户，，，，，要求降价 30%，，，，，还要延伸 6 个月的账期，，，，，接不接？？？？？？接了，，，，，利润太薄�。。。。。�，，，尚有极高的坏账危害；；；；；不接，，，，，丢了这个大客户，，，，，整年的业绩目的就完不可。。。。。。这种时间，，，，，谁来做决议？？？？？？谁来肩负责任？？？？？？AI 能给你数据剖析，，，，，能给你利弊参考，，，，，但它做不了决议，，，，，更肩负不了决议的效果。。。。。。面临不确定性，，，，，能做出判断、扛起责任，，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。。。第三，，，，，是团队赋能能力。。。。。。AI 能管事情，，，，，但它管不了人。。。。。。团队里有员工心态崩了，，，，，干不下去了，，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？有新人能力跟不上，，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？团队里有矛盾，，，，，跨部分有摩擦，，，，，AI 能协调吗？？？？？？不可。。。。。。更主要的是，，，，，AI 只是一个工具，，，，，工具能不可施展价值，，，，，全看用工具的人。。。。。。能带着团队，，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，，，，，能把团队的潜力引发出来，，，，，这才是中层真正不可替换的价值。。。。。。以是你看，，，，，AI 能替换的，，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；；；；但永远替换不了，，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。。。。。结语最后，，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。。。。。对老板们来说，，，，，你要做的不是盲目砍人，，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，，，，，酿成高效的人机协同组织。。。。。。对中层治理者来说，，，，，这也不是一场末日危�；；；；�，，，这
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