文章回应开面馆 ，，，，，称纯属是为自己有口吃的 ，，，，，食客排半天没吃上饭
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2026-04-18 07:16:36
“大规模裁人”席卷硅谷--企业意愿“越来越强” ，，，，，员工再就业“越来越难”
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这样发朋侪圈 ，，，，，涉嫌违法
这是铅笔道谈论专栏。。。。。 。 。我是铅笔道首创人王方 ，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ ，，，，，讲了十年真话 ，，，，，想做百年媒体。。。。。 。 。作者 | 铅笔道 王方这两天 ，，，，，看到一条朋侪圈 ，，，，，很有共识。。。。。 。 。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了 ，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉 ，，，，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。 。 。我看完后 ，，，，，有 2 个感受。。。。。 。 。1、人形机械人行业 ，，，，，被太过打搅了。。。。。 。 。尤其是头部企业 ，，，，，好比众擎机械人。。。。。 。 。最近它融资 2 亿美元 ，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币 ，，，，，关注的人较量多。。。。。 。 。2、给行业提了个醒。。。。。 。 。一切有利于产品变强的事情 ，，，，，才是头等大事。。。。。 。 。一切疏散你注重力的事情 ，，，，，哪怕再主要 ，，，，，也要榨取。。。。。 。 。公司最主要的事：确保产品力最强今年 ，，，，，人形机械人究竟有多火？？？ ？ ？？？？据 IT 桔子数据 ，，，，，今年一季度 ，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起 ，，，，，累计金额约 200 亿元 ，，，，，同比增添近 60% ，，，，，创历史新高。。。。。 。 。资源、客户、政府 ，，，，，包括我们媒体 ，，，，，所有人都盯着这个赛道。。。。。 。 。若是你照旧 " 头部公司 " ，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈相助 ，，，，，投资人要来聊融资 ，，，，，政府要来谈落地 ，，，，，媒体要来做采访 ，，，，，相助同伴要来 " 共建生态 "。。。。。 。 。各人都是盛意 ，，，，，想为行业做点什么 ，，，，，听起来也都是好事。。。。。 。 。但问题是——对创业者来说 ，，，，，这些事情 ，，，，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。 。 。它们主要吗？？？ ？ ？？？？主要。。。。。 。 。但它最主要吗？？？ ？ ？？？？未必。。。。。 。 。一个公司 ，，，，，最主要的事是什么？？？ ？ ？？？？时刻让你的产品力最强。。。。。 。 。为什么？？？ ？ ？？？？只有的产品力最强 ，，，，，客户才会首选你 ，，，，，你才会有收入；；；；；；； ；投资人才会给你钱 ，，，，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。 。 。若是这一点你没做到 ，，，，，BB 别的毫无意义。。。。。 。 。我创业 10 年 ，，，，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。 。 。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？ ？ ？？？？要害的竞争窗口期。。。。。 。 。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月 ，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。 。 。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。 。 。就算你现在领先半个身位 ，，，，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。 。 。并且一步跟不上 ，，，，，步步跟不上。。。。。 。 。为什么？？？ ？ ？？？？由于这个行业的几个焦点变量 ，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等） ，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器） ，，，，，供应链在快速成熟。。。。。 。 。真正决议输赢的 ，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。 。 。这两件事 ，，，，，没有任何捷径。。。。。 。 。以宇树科技为例 ，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的 ，，，，，着实人家 2016 年建设 ，，，，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。 。 。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情 ，，，，，是找人、找钱、找偏向。。。。。 。 。这句话对 ，，，，，但只说了一半。。。。。 。 。着实 ，，，，，这三个行动 ，，，，，应该有明确的触发条件。。。。。 。 。1、什么时间该找人？？？ ？ ？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力 ，，，，，你就去找人；；；；；；； ；不然 ，，，，，就是堆人头。。。。。 。 。2、什么时间该融资？？？ ？ ？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素 ，，，，，你就去融。。。。。 。 。不然 ，，，，，就是拿钱买焦虑。。。。。 。 。3、什么时间该扩偏向？？？ ？ ？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力 ，，，，，你再去找偏向。。。。。 。 。不然 ，，，，，就是战略漂移。。。。。 。 。我见过许多公司 ，，，，，在很小的时间反而很强 ，，，，，规模一旦扩大 ，，，，，就是走向平庸的最先。。。。。 。 。为什么？？？ ？ ？？？？首创人干别的事去了 ，，，，，产品力不领先了 ，，，，，大厦将倾。。。。。 。 。总结一句话：首创人的所有行动 ，，，，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。 。 。不然就是无效起劲。。。。。 。 。大而不强 ，，，，，很危险公司做大做强的路径 ，，，，，应该是先强后大。。。。。 。 。现在许多人形机械人公司 ，，，，，可能正在反着来。。。。。 。 。手里有许多钱 ，，，，，团队整得很大 ，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源 ，，，，，全都要。。。。。 。 �？？？ ？ ？？？？雌鹄春苊� ，，，，，但仔细一想 ，，，，，有点危险。。。。。 。 。就像去滑雪 ，，，，，儿童赛道都没滑明确 ，，，，，就上专业赛道了；；；；；；； ；钢琴还没学会 ，，，，，就急着去学二胡了。。。。。 。 。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？ ？ ？？？？最强的算法 ，，，，，最稳的控制系统 ，，，，，最优的本钱结构 ，，，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？ ？ ？？？？这些没恒久建设好 ，，，，，那你做得越多 ，，，，，危害越大。。。。。 。 。由于：规模 ，，，，，会放大一切问题。。。。。 。 。我现在看到一些人形机械人公司 ，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知） ，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体） ，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务） ，，，，，同时还在开体验空间、做生态 ，，，，，甚至最先设基金、做投资。。。。。 。 。好比智元机械人 ，，，，，公司还在一连融资时 ，，，，，就设立了数支股权基金（含直投） ，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。 。 。这些行动自己没有问题 ，，，，，甚至可以说 " 很标准 " ，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大 ，，，，，照旧先做大后做强？？？ ？ ？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？ ？ ？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。 。 。已往一年 ，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI ，，，，，单轮融资高达数亿美元；；；；；；； ；海内多家公司 ，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资 ，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。 。 。资源有热情 ，，，，，虽然是好事 ，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。 。 。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源 ，，，，，并不完全来自能力 ，，，，，而是来自时代盈利。。。。。 。 。风口在的时间 ，，，，，你拿钱很容易；；；；；；； ；但风已往之后 ，，，，，拼的就只剩产品力。。。。。 。 。这个时间欠好好打造产品力 ，，，，，等风口已往 ，，，，，生涯的筹码会越来越少。。。。。 。 。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司 ，，，，，反而容易落伍。。。。。 。 。缘故原由很简朴：这个行业 ，，，，，不缺智慧人。。。。。 。 。清华北大博士一堆 ，，，，，大厂配景的人一堆 ，，，，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。 。 。你凭什么以为：时机都是你的？？？ ？ ？？？？你今天领先一点 ，，，，，别人很快就能追上；；；；；；； ；你一旦分神 ，，，，，差别就会被反超。。。。。 。 。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上 ，，，，，做到极致 ，，，，，然后再去逐步扩张 ，，，，，先做强再做大。。。。。 。 。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的 ，，，，，不是 " 直接 " ，，，，，而是 " 榨取 "。。。。。 。 。在一个所有人都在催你变大的情形里 ，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？ ？ ？？？？这件事 ，，，，，很难。。。。。 。 。但也只有这件事 ，，，，，才真正决议生死。。。。。 。 。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情 ，，，，，都是头等大事。。。。。 。 。一切疏散你注重力的事情 ，，，，，哪怕再主要 ，，，，，也要榨取。。。。。 。 。本文不组成任何投资建议。。。。。 。 。
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作者：能手专业
作者简介:善于写短篇小说与情绪日志 ，，，，，作品语言优美、情绪真挚 ，，，，，是读者心中的“文字共识者”。。。。。 。 。
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