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" 天下蠢得难以想象 "，，，，，，，，这次他自己补上了后半句：" 天下蠢得难以想象，，，，，，，，我也是。。。。。" 轻描淡写一句话，，，，，，，，道尽了大疆二十年的升沉、组织的阵痛，，，，，，，，以及他小我私家的精神醒觉。。。。。这篇文章，，，，，，，，就基于这次访谈的焦点内容，，，，，，，，把汪滔最要害的思索整理出来，，，，，，，，不堆砌、不名堂化，，，，，，，，只管还原一个真实创业者的心田轨迹。。。。。从对抗天下到反求诸己：我也是 " 蠢 " 的那一个十年前的汪滔，，，，，，，，给外界的印象是冷漠、强硬、爱发性情，，，，，，，，对看不惯的事情险些不留人情。。。。。那时间他信托自己的判断、信托手艺的纯粹，，，，，，，，也信托只有极致的标准才华做出极致的产品。。。。。" 天下蠢得难以想象 "，，，，，，，，在昔时更像是一种宣言：我跟你们纷歧样，，，，，，，，我要按更高的标准来做事情。。。。。十年之后，，，，，，，，他把这句话修正了。。。。。" 天下蠢得难以想象，，，，，，，，我也是。。。。。"不是认输，，，，，，，，也不是妥协，，，，，，，，而是真正意识到，，，，，，，，自己一经的自尊、偏执、对治理的轻视、对人性的忽略，，，，，，，，同样是一种 " 蠢 "。。。。。天下可以更好，，，，，，，，他自己也可以更好。。。。。这种认知上的反转，，，，，，，，险些是他整小我私家生和整个公司最大的蜕变。。。。。他的创业起点，，，，，，，，着实很早就埋下了种子。。。。。小学三四年级，，，，，，，，在深圳荔枝公园的青少年宫，，，，，，，，他看到一架�？？？？？刂鄙�，，，，，，，买不起，，，，，，，，却在脑子里重复拆、重复想，，，，，，，，怎么让它飞得更稳、更好操控。。。。。那种执念，，，，，，，，一直随着他。。。。。高考差一点点没进理想的机械专业，，，，，，，，辗转到华东师大，，，，，，，，又中途放下学业，，，，，，，，去香港科技大学重读本科，，，，，，，，所有选择都围绕一件事：做航行器。。。。。大学的机械人大赛，，，，，，，，让他找到了属于自己的战场。。。。。不是按部就班，，，，，，，，而是在规则里突破界线。。。。。结业设计他选了难度极高的直升机飞控，，，，，，，，答辩那天没能飞起来，，，，，，，，只拿了一个 C 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"，，，，，，，，通过轮岗、调解、批判，，，，，，，，打散惰性，，，，，，，，坚持活力；；；；；；；；" 金字塔领路党 "，，，，，，，，塔顶是真理、价值观和准确要领，，，，，，，，他自己是领路的人，，，，，，，，而不是占有者。。。。。他对华为的治理模式有明确认可，，，，，，，，" 华为是熵值最低的公司 "，，，，，，，，高管轮岗等一系列机制，，，，，，，，有用阻止了组织僵化，，，，，，，，值得恒久学习。。。。。他自己也信仰《清静祷文》里的那句话：" 赐我清静，，，，，，，，接受无法改变的；；；；；；；；赐我勇气，，，，，，，，改变可以改变的；；；；；；；；赐我智慧，，，，，，，，区分两者的区别。。。。。" 在他看来，，，，，，，，这差未几就是治理的实质。。。。。人才与组织：从 " 留住人 " 到 " 让人增值 "，，，，，，，，做一所不会黄的黄埔军校大疆在行业里很早就有一个称呼：硬科技领域的 " 黄埔军校 "。。。。。主干去职创业不少，，，，，，，，乐成率也不低。。。。。这种人才高流动，，，，，，，，早年让汪滔很不惬意，，，，，，，，甚至有些失踪。。。。。但逐步他接受了，，，，，，，，也想通了，，，，，，，，甚至重新界说了企业和人才的关系。。。。。企业的使命，，，，，，，，不是把人锁在身边，，，，，，，，而是让人在这段时间里真正增值。。。。。人才流动自己不可怕，，，，，，，，康健的流动，，，，，，，，是组织新陈代谢的一部分。。。。。他对忠诚的明确也变了。。。。。" 我不需要员工对我小我私家忠诚、对我听从，，，，，，，，我要的是对准确价值观、对配合目的的忠诚。。。。。" 他反感无原则的驯服，，，，，，，，勉励不同、勉励批判，，，，，，，，希望身边的人敢指出他的错，，，，，，，，而不是一味赞许。。。。。早年他用很高的门槛、很有挑战性的方法选人，，，，，，，，出一些有意思的考题，，，，，，，，吸引一群极客套质很强的人。。。。。现在他更看重一小我私家能不可一连反思、自我迭代。。。。。手艺先天不难找，，，，，，，，真正稀缺的是治理觉悟和心性沉淀，，，，，，，，许多工具，，，，，，，，不到一定年岁、不履历 enough 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